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遇到过很多的卖家反映同样的问题:自己单独做时生意还是赚钱的,怀着理想和抱负招了运营组了团队,业绩却再也增长不起来了。
在跨境电商的创业组合中,中小团队的老板是 痛苦的。相对于夫妻店式的创业可以短平快的高效运转来说,中小团队的老板除了需要关心生意,还需要学习和实践对团队的管理,人员少,制度不健全,流程不完善,老板的管理水平也几乎是原生态的,其面临的挑战可想而知。
但相比较其他的问题,没有业绩或者业绩达不到预期则是中小团队的老板 揪心的。
究竟是什么原因导致了业绩增长乏力呢?是制度不健全吗?是流程不完善吗?是员工不努力吗?也许这些都是原因的一方面,但*对不是 主要的原因。
一个团队能够运转,制度就已经解决了基本面的问题;一个业务模式能够推进,业务流程也就是可以接受的;而员工,虽然会有技术较弱、状态欠佳的,但整体来说,每个人都是渴望向上的,所以,一个团队业绩差,一定是老板这里出了问题。
作为一个小团队的老板, 忌讳的是想当然的认为员工懂了,然后,管理中缺少精细化的培育和引导,甚至喊出口号“给我结果,不要告诉我过程”。
没有过程,哪有结果?
要让团队出绩效,要想绩效步步高,作为老板,一定得参与到过程中来。
怎么参与呢?
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